Cambio Organizacional: Trabas, Contratiempos Y Dificutlades Mas H Abituales
Cambio Organizacional: Trabas, Contratiempos Y Dificutlades Mas H Abituales - Robert J. Marshak
Los miembros de la alta dirección suelen emprender el proceso de cambio organizacional centrándose en los aspectos lógicos y racionales, independientemente de lo que el autor llama los "procesos ocultos" del cambio. Estos procesos son el resultado de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifie Planeta LibroMas de 9.000 libros de dominio publico para leer en smartphones, tabletas, en lectores de eBooks, en la nube o para descargar gratis ✅ Los miembros de la alta dirección suelen emprender el proceso de cambio organizacional centrándose en los aspectos lógicos y racionales, independientemente de lo que el autor llama
Los miembros de la alta dirección suelen emprender el proceso de cambio organizacional centrándose en los aspectos lógicos y racionales, independientemente de lo que el autor llama los "procesos ocultos" del cambio. Estos procesos son el resultado de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de temor, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc. En este libro, Robert J. Marshak Clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden ocurrir en una organización y describe las técnicas y herramientas que los gerentes tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. El cambio organizacional: obstáculos, contratiempos y dificultades más comunes es una guía especialmente diseñada para los directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como consultores, especialistas en Recursos Humanos y académicos. "Este libro es imprescindible para estudiantes, teóricos y profesionales en el área de cambio organizacional, es un libro destinado a convertirse en un clásico". Dr. Loizos Heracleous, Universidad de Oxford. "En mi experiencia como consultor que ha aplicado estas herramientas durante más de diez años, puedo decirles que si los agrega a su visión como gerente de cambios, aumentará su impacto no sólo con sus empleados sino también con sus clientes" . Karen Boylston, Directora General de Duke Corporate Education.
El Libro Cambio Organizacional: Trabas, Contratiempos Y Dificutlades Mas H Abituales - Robert J. Marshak -
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