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Reingenieria De La Direccion: El Imperativo Del Nuevo Liderazgo

Reingenieria De La Direccion: El Imperativo Del Nuevo Liderazgo - James Champy


Dos años después de la publicación de Reingeniería, miles de empresas, grandes y pequeñas, han asumido la misión de la reingeniería, la difusión de un proceso que ha transformado la vida de millones de trabajadores de la letra. Sin embargo, junto con la expansión de la reingeniería en todo el mundo económico, parece que e Aqui tienes mas de 100 Libros Interesantes en PDF. Obras clasicas perfectas para leer en tus tiempos libres en tu Celular, Tablet, Kindle o Computador. Dos años después de la publicación de Reingeniería, miles de empresas, grandes y pequeñas, han asumido la misión de la reingeniería, la difusión de un proceso que ha transformado l

  • NÂș de páginas: 286 págs.
  • Editorial: DIAZ DE SANTOS
  • Lengua: CASTELLANO
  • ISBN: 9788479782597
  • libros de
  • Administración y dirección empresarial

  • Dos años después de la publicación de Reingeniería, miles de empresas, grandes y pequeñas, han asumido la misión de la reingeniería, la difusión de un proceso que ha transformado la vida de millones de trabajadores de la letra. Sin embargo, junto con la expansión de la reingeniería en todo el mundo económico, parece que es un patrón que se ha hecho familiar emergente. Con demasiada frecuencia, la reingeniería se detiene en los niveles más altos de las áreas de negocio y de gestión quedan fuera o se resisten a procesos de reingeniería. Este libro proporciona las pautas que los administradores necesitan para llevar, organizar, inspirar, distribuir, medir y recompensar nuevo tipo de trabajo que crea la reingeniería.INDICE: la dirección? ¿Por qué la reingeniería de gestión. El calvario de gestión. Viviendo las preguntas. En resumen: no es la empresa ¿Por qué?. ?: ¿Cómo decidimos casos concretos. ¿Qué tipo de cultura que queremos?. ¿Qué queremos:? Casos específicos. ¿Cómo vamos a hacer nuestro trabajo?. Pensando en los procesos de gestión: casos específicos. ¿Qué tipo de personas que queremos trabajar?. ¿Cómo elegimos:? Casos específicos. La segunda revolución de la gestión.


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